塑造优秀企业文化是泰宇机电打竞争的根本核心
作者：智愚缘聚
  纵观国内外优秀的企业，都非常重视企业文化的建设，企业文化是融入到企业领导者以及员工身上的言行举止，以及各种行为表现，企业文化是企业持久的灵魂。作为国内机电行业的翘楚，一个经销型企业，在短短的十几年的发展中，拥有17个直属分公司、500多家销售网点的深圳市泰宇机电设备连锁有限公司也有自己独特的企业文化，并且已经成为了起发展的本本所在。
  经过十多年的发展，深圳市泰宇机电设备连锁公司已经由最初的一个只有几十平米的店面发展成为目前全国规模最大的专业机电连锁超市之一。
   泰宇机电连锁快速滚动发展，纵观其成长历程，其可借鉴之处多多：在经营管理界面，坚持以“客户为中心”，诚信经营，以持续发展为目的，以人才为纽带，打造品牌文化，以质量为尊严，实行售前，售中，售后三合一全套服务的核心经营理念；在提高核心竞争力方面，注重吸收借鉴国内外成功管理经验，以科学发展观为指导，参与国际市场竞争，创立科学的管理体制，建立现代化企业制度。
   走进泰宇，就能体会到泰宇发展之迅速与公司的企业文化息息相关，那种工作热情、那种团队精神，所表现出的，所代表着的不仅仅是泰宇的形象，更多的是人性的展示。载入《职员手册》的“智者不惑，勇者不惧，诚者有信，仁者无敌”的世界观；“做一个项目，树一个榜样，交一批朋友”的营销观；“德才兼备可成事，有德无才会误事，有才无德要坏事”的人才观；“一言九鼎，一诺千金”的信誉观；“没有最好，只有更好”的服务观；“表率、谦让、公正、坚韧、创新”的管理素质作风标准；“忠诚信任、守诺务实、团结高效、精益求精”的公司核心价值观，泰宇人耳熟能详。公司实行“员工入股，股份分红”的经营模式，建构三个上帝（买主、供户、员工）理念，要求分公司总经理懂得政治学、心理学、社会学，从形象、健康、对家庭负责、对事业负责多方面建树信誉，与员工共同进餐，做到让职工“吃得好、住得好、身体好、心情好”，公司建立了基金会，帮助困难职工排忧解难，公司每年举行两次总结表彰大会，在物质奖励的同时更推崇精神鼓励。正是因为有良好的企业文化，有人性化的管理，泰宇机电连锁公司在当今市场竞争激烈的环境中，一路风光无限。也正因为如此，在同行和企业界留下了良好的口碑，所以也多次迎来了全国各地企业家考察团前来参观考察。
   陈星平一直认为，今天的一切，不仅仅是因为他善于人性化、合理化管理，善于掌握市场瞬息万变，善于把握将来的态势，更多的是源于他的不平凡的人生经历，归结为一种文化的结晶，卓越者的一大优点是，在艰难的遭遇中百折不挠。陈星平坦言自己出身寒微，于1973年到皮鞋厂当学徒工。三年后，为了锻炼与提高自己，他入伍在解放军总后勤部服役。从部队复员后，陈星平重回原皮鞋厂做推销员。1982年，他辞掉了“铁饭碗”，自己创办了镇集体性质的慎江工艺皮鞋厂，并注册了“马道牌”商标。正当自办的皮鞋厂效益蒸蒸日上之际，他察觉到乐清的低压电器已成气候，于是他关闭了皮鞋厂，又重新开始向他下一个目标奋进，于1993年筹集了30万元，只身来到了深圳，租了一半店面，开始了乐清低压电器的销售。
   曾有多少人不能理解他，对他的突然关厂感到惊讶，但陈星平并没有用太多的言语去解释，只是淡淡一笑。从此他孤身一人开始了深圳的打拼生涯。家境出身贫寒但有着丰富人生经历的陈星平，以自己的悟性和能力走着关键的每一步，并以一个温州人敢闯、敢拼的精神，在特区的这片天空里，从零开始，艰苦创业、奋勇拼搏、不断积累、不断超越自我，与特区同成长。“成功不在于时间、地点、环境，而在于人自己。”十余年的人生历练和市场营销经验总结之后，他在机电市场中走出了一条阳光大道，成就了一位成功的企业家，一名出色的商海将帅。不安于小成，然后足以成大器；不诱于小利，然后可以立远功。管理思路超前，管理方法得当且独树一帜，在企业商界享有盛誉的陈星平被推选为深圳总商会（工商联）常务理事、深圳总商会温州商会会长、深圳市政协委员，并先后被评为中国优秀民营企业家，中国高级经营大师，中国杰出营销人士，多次被邀请刊登香港“名人与民牌”杂志封面，《深圳企业》封面，《经济前沿》杂志封面。塑造优秀的企业文化让陈星平收获很多！
作者：智愚缘聚（点亮团队成员）
                                                  
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